Tổng quát
Với
nền kinh tế đầy biến động như hiện nay, quy trình giao việc
và đánh giá hiệu suất truyền thống đang bộc lộ nhiều yếu
điểm, có thể kéo lùi doanh nghiệp,
bởi:
-
Quy trình giao việc truyền thống có thể kìm hãm tính sáng tạo và sự chủ động của người nhân viên
-
Chương trình đánh giá KPI hằng năm dần trở nên thiếu chính xác với số liệu không còn bắt kịp tốc độ thay đổi của thị trường
-
Kết quả đánh giá mơ hồ và không đủ minh bạch sẽ gây nhiều tranh cãi
-
Quá trình thiết lập KPI tốn nhiều thời gian và công sức nhưng lại không hiệu quả.
-
Bộ KPI của các phòng ban và các nhân viên không đồng bộ, không hướng về mục tiêu chiến lược chung của công ty
-
Quy trình giao việc và quy chế khen thưởng đều chưa rõ ràng và dễ gây tranh cãi.
Đó là lý do chúng tôi muốn gửi đến các bạn Giải pháp Giao Việc và Đánh Giá KPI Tinh Gọn hứa hẹn sẽ “cởi trói” doanh nghiệp khỏi quy trình giao việc và đánh giá cồng kềnh và bứt phá.
Lợi ích từ khóa học
-
Phương pháp giao việc tinh gọn theo mục tiêu, khoa học và hiệu quả vượt trội so với cách giao việc truyền thống.
Mục tiêu
-
Tinh gọn chương trình đánh giá nhân viên từ 1 tháng xuống chỉ còn 3 ngày.
Tiết kiệm
-
Tiết kiệm được 1000 giờ tự học KPI với phương pháp thiết lập KPI đúng chuẩn và hiệu quả về thời gian lẫn chi phí.
Hiệu quả
-
Giải mã thành công bài toán đánh giá nhân viên không cảm tính.
Không cảm tính
Giáo trình
Bài 1 : Tại sao cần Ủy Quyền hiệu quả
Bài 2 : Các cấp độ của giao việc & Ủy Quyền
Bài 3 : Kết Luận: Hiểu rõ để dùng và đánh giá đúng
Bài 4 : Phương pháp 5W2H
Bài 5 : Công cụ giao viện - 5.1 Nhóm công cụ giao tiếp hiệu quả - 5.2 Nhóm công cụ để quản lý công việc
Bài 6 : Điểm mấu chốt thành công của hệ thống giao việc tinh gọn
Phụ lục : Điểm mấu chốt thành công của hệ thống giao việc tinh gọn
Bài 7 : Nhận thức sai về KPI và sự thoái thác hoặc thiếu sáng suốt của ban lãnh đạo
Bài 8 : Thiếu đào tạo & huấn luyện về KPIs dẫn tới ứng dụng sai gây phản tác dụng
Bài 9 : Thiếu công cụ đơn giản & hiệu quả.
Bài 10 : Thiếu tạo động lực hoặc tạo ra sự e dè của nhân viên
Bài 11 : Thiếu tính tổ chức, quy cũ, và chính sách vận hành
Bài 12 : Cloudjet Happy Working Day: Giải pháp đánh giá KPI tinh gọn trong 1 ngày làm việc
Bài 13 : Tạo động lực rõ ràng để nhân viên hoàn thành các chỉ tiêu KPI
Bài 14 : Phản hồi cho nhân viên như thế nào, làm gì khi nhân viên không đạt được mục tiêu đề ra
Bài 15 : Tại sao cần đánh giá KPI hàng tháng nếu bạn muốn thành công!
Bài 16 : Quy trình & chính sách chuẩn để vận hành hệ thống KPI
Bài 17 : SMART KPI là gì
Bài 18 : Làm sao biết 1 KPI có đạt tiêu chí SMART hay chưa?
Bài 19 : Bản đồ chiến lược và Balanced Scorecards (BSC) là gì
Bài 20 : Nên ứng dụng BSC cho KPI tới cấp độ nào?
Bài 21 : KPIs thường dùng cho Khối Gián Tiếp là gì?
Bài 22 : Mỗi vị trí nên có bao nhiêu KPIs? Làm sao để giảm số lượng KPI và tránh những KPI tủn mủn
Bài 23 : Lợi ích của việc ứng dụng phần mềm KPIs
Bài 24 : Các yếu tố then chốt để lựa chọn phần mềm KPIs
Bài 25 : Thư viện KPIs như thế nào là chuẩn? Tại sao nhiều KPI hay nhưng khi đánh giá thì gặp khó khăn.
